水发众兴集团召开2022年二季度安委会会议
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集团新闻
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发布时间：
2022-06-01
5月31日上午，水发众兴集团召开2022年二季度安委会会议。水发集团安全总监冯建忠、安全监督部总经理米振亮，水发众兴集团党委书记、董事长王福增，副总经理、安全总监夏本超出席会议。
会议传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团2022年一季度安全生产管理工作会议上的讲话精神，会议指出，各单位一是要讲政治、顾大局，树牢安全生产的政治理念，要先谋划，早布局，树立科学部署落实的工作理念，要保安全、增效益，树牢安全稳定的发展理念；二是重点盯紧关键环节管控，坚持关口前置，要扎实筑牢安全工作基础，全力提高本质安全水平，稳步强化应急响应能力；三是全面推进管控效力提升，优化管理模式，严格“一岗双责”，持续优化管理模式，加强协调齐抓共管。
会议对2022年以来水发众兴集团安全生产工作进行总结，安排部署下一步安全生产工作。会议要求，各单位要继续在专职安全管理队伍管理上狠下功夫，持续加强安全总监、专职安全管理人员队伍建设和制度建设，强化提升履职尽责意识和能力，打造安全管理铁军。会议强调，安全生产责任重于泰山。各单位主要负责人要切实履行安全生产主体责任，亲自抓安全，把安全与生产放到同等重要的位置。把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实开展好各项工作，为集团创造一个安定、安全的发展环境。
王福增指出，2022年以来安全生产形势比较严峻，安全生产是一项持之以恒的工作，容不得半点疏忽大意，眼下马上要进入高温及汛期，此阶段更是安全生产事故的易发、高发期。各单位一定要打起精神，“严、实、细、快”地将安全生产各项工作落实到生产经营每个环节、每个角落，继续保持安全生产平稳态势。
王福增对下一步的安全生产工作提出三点要求：一是要“珍惜”，在现阶段来之不易安全稳定的工作局面下，持续开展安全生产大检查活动，继续下大气力抓好安全隐患的排查治理，要严格按照“五落实、五到位”工作要求，标本兼治、统筹兼顾，多措并举，扎实抓好安全生产和事故预防工作；二是要“用心”，各单位在开展安全生产工作中要用心工作、用心思考、用心研究，结合上级单位的工作要求以及行业、公司、岗位的要求，有创造性地开展工作；三是要“尽责”，各单位要无条件的支持本公司安全员的安全生产管理工作和工作建议，安全生产做为一项保底工作，一定要不折不扣的办好，全力以赴的支持，把集团公司的安全生产管理队伍建设成一支“铁军”。
冯建忠结合今年以来省委、省政府关于安全生产“八抓20项”等创新举措和近期一系列重大决策部署，就加强集团公司安全生产工作，落实安全生产大检查工作和六月安全生产月等重要活动，提出了五点意见和要求：一是要切实提高对安全工作的认识，决不能忽略存在的问题短板，要正视不足，制定方案查缺补漏，不能有丝毫的放松；二是要加强安全生产管理体系建设，根据安全生产实际，根据行业规范，严格落实执行；三是要有效落实全员安全生产责任制，逐步完善“明责、知责、履责、问责”的管理机制，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围；四是要落实防洪度汛各项准备工作，确保预案的针对性和可操作性，开展防汛演练，提升防汛救灾能力，确保安全度汛；五是要扎实开展“安全生产月”活动，做到人人都参与、人人讲安全，从自身做起、从本职岗位做起，进一步推动全体员工积极踊跃参与安全生产活动热潮。
集团各部门、各事业部负责人，各权属公司主要负责人、安全总监、专职安全员共计110余人通过现场及视频形式参加了此次会议。
