深耕主业 提质增效——水发众兴集团召开施工类企业工程项目管理提升专题会
分类：
集团新闻
作者：
来源：
发布时间：
2020-04-14
管理是效益之源，效益是发展之本。深耕主业、提质增效是施工类公司实现可持续发展的需要，而工程项目管理是施工类公司主业提质增效专项工作的重要一环。近日，水发众兴集团建设管理部组织召开施工类企业工程项目管理提升专题会议。丰远能源、百盛建工、沃特佳三家施工类企业的分管工程副总、工程部门负责人参加会议。
管理是效益之源，效益是发展之本。深耕主业、提质增效是施工类公司实现可持续发展的需要，而工程项目管理是施工类公司主业提质增效专项工作的重要一环。近日，水发众兴集团建设管理部组织召开施工类企业工程项目管理提升专题会议。丰远能源、百盛建工、沃特佳三家施工类企业的分管工程副总、工程部门负责人参加会议。
会上，三家施工类企业分别从今年市场开发情况、开发机制建立情况、存量项目管理情况、员工跟投试点项目进展情况进行了详细介绍。针对三家施工类企业现状，建设管理部分别对2019年的存量项目及2020年新增项目进行梳理分析，对2020年工作目标任务分解及下一步调度督导工作、工程施工项目员工跟投（虚拟股权制）、“双重预防体系建设”推进、安全标准化工地等相关工作进行安排部署。
会议强调，接下来，三家施工类企业要重点从理念提升、管理模式提升、目标提升三方面持续发力，深耕主业，积极应对市场竞争，开拓外部市场，加强内部管理，向管理要效益，将提质增效专项工作推向深入，成为集团公司高质量发展新的经济增长点。
下一步，建设管理部将按照水发众兴集团2020年总体工作部署，按照“未完工项目抓进度、已完工项目抓验收、已验收项目抓回款”的原则，引导、监督、激励各施工类企业抓好工程项目管理，持续开展施工类企业主业提质增效专项工作，跑出提质增效的加速度，推进施工类企业持续、稳定、健康发展。
下一个:
