改革大动作！水发众兴集团三大业务板块换将，调整干部31名
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集团新闻
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发布时间：
2020-02-22
为贯彻落实水发集团2019年度党建工作述职评议会议精神，按照水发集团深化改革指示要求，水发众兴集团快速行动，改革彻底到位，清理领导班子成员兼职，成立三大事业部，提高扁平化管理水平，做实压缩管理层级工作。
为贯彻落实水发集团2019年度党建工作述职评议会议精神，按照水发集团深化改革指示要求，水发众兴集团快速行动，改革彻底到位，清理领导班子成员兼职，成立三大事业部，提高扁平化管理水平，做实压缩管理层级工作。2月22日，水发众兴集团在济南召开干部任前集体谈心谈话会，会上宣布了新调整31名干部的任职决定，免去集团班子成员在三大业务板块公司兼任的高管职务，集团党委班子成员及新调整的干部参加会议，会议采取“现场+视频”的形式召开。
2月21日，水发众兴集团召开专题党委会，研究通过了机构调整改革方案、干部任免等事项，免去集团班子成员在相关业务板块公司兼任的高管职务，成立水务事业部、电力事业部、燃气事业部。此次会议也是对水发集团2019年度党建工作述职评议会议中提出的点评意见的落实落地。会议前期，水发众兴集团经多次研究、讨论，制定了切实可行的解决方案。
干部任前集体谈心谈话会上，水发众兴集团党委书记、董事长尚智勇强调了此次干部调整的重要意义，对新任干部提出了具体工作要求。他强调并要求：一是珍惜机会，珍惜岗位，树立正确的职级观。新任干部要打破职级观念，立足本职岗位，在新的工作岗位上为集团发展做出贡献。二是尽心尽职，尽心尽责。要积极学习新知识适应新岗位，保持干事创业的激情，强化责任担当，提高处理问题解决问题的能力。三是守住底线，守住平安。守住纪律底线，强化廉洁从业意识；守住道德底线，秉承“大事讲原则，小事讲风格”的原则，以德服人；守住安全生产底线，培养员工树立安全职业素养，对安全生产形成一种行动自觉，同时制定科学的行动方案，确保安全贯穿生产始终。
目前，水发众兴集团“水务、风电、天然气”三大主导产业已形成稳定经营态势。此次“去兼职化”、成立事业部、大范围调整干部，是水发众兴集团在关键时期的一个关键动作，将进一步促进水发众兴集团三大业务板块的稳健发展。特别是通过事业部制管理，将细化水发众兴集团“水务、风电、天然气”产业领域，为在每一个业务领域打造标杆企业提供管理支撑，推动水发集团在相关领域行业首位度的建立。
水发众兴集团将继续按照水发集团相关要求，持续推动深化改革工作，为水发集团实现高质量发展夯基垒台，为全省新旧动能转换贡献力量。（于鲁政 供稿）
