水发众兴集团召开2023年应收款项考核制度宣讲会
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集团新闻
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发布时间:
2023-04-26
为深入落实水发集团党委关于“两金”压降工作的决策部署,切实将应收款项压降工作落到实处,4月25日,水发众兴集团召开2023年应收款项考核制度宣讲会。集团党委书记、董事长王福增,党委副书记、副总经理晋学明出席会议。
王福增针对应收款项压降工作提出三个问题,和与会人员共同探讨。
★应收款项压降工作的性质及如何对待这项工作?
应收款项压降是集团当前面临的一项长期艰巨的工作任务,各权属公司要认清形势、统一思想、摆正态度、脚踏实地,抓好工作任务的贯彻落实。
★怎样做好应收款项压降工作?
要掌握方式方法,苦干巧干,发挥各方力量,号召全员参与,保证压降工作落地见效。
★如何对待压降工作干的好与不好?
应收款项压降工作难度大、任务重,是检验干部综合素质的“试金石”,要通过这项工作发现能干事、想干事、干成事的优秀干部,对于不作为、不担当的干部要严肃问责。
最后,他指出,各权属公司要抓紧行动,扎实按照水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的工作原则,团结一心、全力以赴,迅速成立领导小组、制定工作方案、明确任务分工,开启应收款项压降工作新局面。
晋学明分析了集团当前应收款项基本情况,并对应收款项考核制度的制定初衷和过程进行阐明。他指出,各权属公司要对当前应收款项压降工作的重要性、紧迫性有清醒的认识,提高思想站位,加大压降力度;要明晰权责,勇担重任,做到心中有责,手中有招,工作有效;要加强领导,分解任务,确保应收款项压降落实到人;总部“两金压降”工作领导小组要做好动态跟踪,有关考核部门要严格兑现奖惩,实现应收款项压降工作的闭环管理。
会上,集团财务总监孙志伟对应收款项考核管理办法进行逐条详细解读。
集团领导班子成员、总部各部室主要负责同志、驻济权属公司领导班子及财务负责人现场参会,济外权属公司领导班子及财务负责人视频参会。(蔺苏东 供稿)