水发水务控股集团（筹）召开2023年上半年工作会议：探索“1+2+N”模式，打造“主业精、管控强、运营好”的全新水务集团
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集团新闻
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发布时间：
2023-08-14
8月13日，水发水务控股集团（筹）召开2023年上半年工作会议，会议贯彻落实水发集团半年度工作会议决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，对“150大会战”及下半年工作进行动员安排。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长芦永强传达水发集团半年度工作会议精神，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明作半年度工作报告，党委委员、副总经理丁邦宏主持会议。
会议指出，上半年，水发水控聚焦水发集团转型升级高质量发展总体部署，围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，集团整体发展质效持续向好，呈现出进中提质、良好发展态势?；嵋橐?，水发水控全体干部员工要坚决服从水发集团党委决策部署，统一思想、凝聚共识，发挥重组整合优势，以“150大会战”为契机，提升区域协同和运营管控水平，做强做优做大水利水务核心主业，为水发集团高质量转型发展、建设健康魅力新水发贡献力量。
王忠华表示，水发集团产业整合是国资国企做强做大和水发新发展阶段的必然要求。水发水控要坚决贯彻落实水发集团要求，按照“效益最大化、运营专业化、资产资本化”原则，做好产业整合，在此基础上，积极探索“1+2+N”发展模式：以水利水务核心主业为一体，发挥区域联动和运营管控两翼作用，攻坚多项重点工作，全面提升集团盈利能力和管理水平，打造一个“主业精、管控强、运营好”的全新水发水务控股集团。
关于做好接下来的工作，王忠华强调，要聚焦水利水务核心主业，释放规模效益。以黄河流域生态环境保护和省级水网先导区建设为契机，积极融入参与国家重大战略工程，并在巩固现有市场激活存量、丰富水务业态催生变量等领域精准发力。要加强区域联动和运营管控，发挥协同效应。利用区域资源优势，统筹协调区域内产业项目，逐步设立专业化运营平台，实现同区域统一领导、统一调度，提高运营质量和效率，最大程度提高产业核心竞争力。要攻坚多项重点工作，提升发展效能。以最饱满的状态、最坚定的信心，全力以赴决胜三季度，打赢“150大会战”；同时，加强科技创新、资金管理、资产资本化和遗留问题处理等工作，在集团实现转型升级和高质量发展中抢占先机。要提升全方位综合能级，汇聚发展合力。以高质量发展为引领，统筹推进党建纪检、队伍建设、新闻宣传和安全生产等工作，为集团高质量发展保驾护航。
王忠华以“感恩、团队、情怀”三个词与全体干部员工共勉，号召大家?；掣卸髦?、携手并肩、热情奉献，以脚踏实地的行动为水发水控的发展添砖加瓦，为建设健康魅力新水发作出更大贡献！
晋学明总结集团上半年重点工作，宣贯《“决战150专项行动任务突击”实施方案》，并详细分析“150大会战”各区域经营工作目标。他强调，下半年要坚持稳中求进工作总基调，加速优化配置区域资源，加快构建新发展格局，释放整合红利，增强集团核心竞争力和外部影响力。要激发内生活力，注重投资项目资产质量，寻求可合作资本，降低财务成本，提升盈利能力。要创新驱动发展，提升处理工艺，做好提标改造，破解污水处理难题，确保运营和管理高效可持续。要锚定工作目标，加强精准施策，分类管控、分类突破，推动提质增效。要强化财金管控，拓展融资渠道，提升权属公司自主融资能力，保障集团资金安全，实现良性运作。要优化人员结构，培养技能型、实用型人才，提高全员整体素质和技能水平，为集团可持续发展提供人才支撑。要坚守安全底线，完善规章制度，开展实战演练，实施奖惩机制，保持安全生产形势稳定。
会上，集团党委委员、财务总监张振兴，水发水务党委委员、副总经理王宏霞分别作上半年财务和生产运营工作报告；集团纪委副书记（主持工作）屠倩倩、安全监督部经理刘洋分别作上半年党风廉政建设和安全生产工作报告。6个权属公司作交流发言，4 个权属公司代表与1个区域代表现场签订“150 大会战”责任状。
会议分设主会场和分会场，以“线下+线上”的方式同步进行，集团领导班子，各部室中层以上人员，权属公司董事长、总经理、财务总监在主会场参会，总部其他人员、各权属公司中层以上管理人员在分会场参会。
