盘点2023 | 水发水控科技创新熠熠生辉的一年
分类：
集团新闻
作者：
来源：
发布时间：
2024-01-14
回顾2023年，水发水控聚焦主责主业，在科技创新和科技成果转化上同时发力，潜心基础研究，不断向科技高峰进发；专注成果转化、助力产业升级，持续为产业输送原动力。
改革创新、协同创新、战略引领、人才引领、双链融合……一系列“组合拳”的效应逐步显现。
关键词一：改革创新
2023年6月中旬，水发水控成功入选“科改专项行动”企业最新名单，成为水发集团唯一一家省科改创新工程平台类公司。该次入选将有利于集团形成科技创新的协同氛围和整体合力，争取更大的改革自主权、精准化授权放权，充分享受科改企业的各类优惠政策。
关键词二：协同创新
水发水控不断整合科技创新力量和优势资源，以企业为主导，以更加开放的思维和举措构建产学研协作新模式。建立与浙江大学、河海大学等科研院校的长期合作关系，加入全国智慧水利行业产教融合共同体，北师大产学研实习基地成功挂牌，在人才培育、平台建设、科技创新和技术研发等方面开展全方位的战略合作。
关键词三：战略引领
水发水控深化科技体制改革，建立健全科技创新和信息化体制机制，先后研究印发了《水发水务控股集团有限公司（筹）科技创新工作管理办法（试行）》、《水发水务控股集团有限公司（筹）科技创新工作指导手册》、《水发水务控股集团有限公司（筹）科技创新规划》等一系列制度文件,形成支持全面创新的基础制度，强化企业科技创新主体地位，多元化加大科技投入，充分激发各类人才创新活力，有效发挥了制度、政策的价值驱动和战略牵引作用。
关键词四：人才引领
水发水控深化科技体制改革和人才发展体制机制改革，组建水发水控专家库。以筹建科技攻关小组，联合培养技术人才，逐步建立自身技术团队，实施人才优势互补战略。
关键词五：双链融合
水发水控建立健全产业链创新链双向融合的互通互联互融机制，以科技创新优势支持产业发展优势。集团与科学院生态所、山东科创集团共建新型研发机构—生态环境研究中心，该平台打通集团同科研院校沟通的桥梁，以国家政策为导向，整合创新资源，有效推动集团创新链和产业链互动融合，解决集团在技术研究、科技成果转化中遇到的难题，为助推集团高质量发展提供有力支撑。
关键词六：重大专项
水发水控联合浙江大学等多家单位成功通过国家重点专项申报工作，该项目可获国拨经费1800万元。此次申报充分利用国家资金及政策导向支撑集团水务产业高质量发展，积极贯通产学研用的水务科技创新链条，标志着集团初步具备了承担高水平科技创新项目的能力，实现了高水平科技成果与企业实际需求的精准对接。
关键词七：科技成果转化及科技创效
水发水控把企业作为科技成果转化核心载体，提高科技成果落地转化率。与专业机构实现信息互联互通、引进成果转化；参加济南市科技成果转化研究会成立大会并当选为第一届理事；积极对接科研院校，努力攻克关键共性技术；2023年科技政策财务创效实际到账（减免）2551.43万元。
关键词八：打造原创技术策源地
水发水控始终把提升原始创新能力摆在突出位置，加快科技自立自强步伐，致力于解决低碳工艺技术、水质提升、管网协同等产业关键共性问题。以前瞻性、战略性需求为导向，加强基础研究，优化资源配置和布局结构，为创新发展提供基础理论支撑和技术源头供给。
关键词九：数字赋能
水发水控持续促进数字技术和产业深度融合，协同推进数字产业化和产业数字化。成立数字化转型工作领导小组和网络安全工作领导小组，为加强集团数字化转型和网络安全工作奠定了基础。潍坊供水集团通过智慧化升级，利用数字化手段，进行精细化管理，实现供水生产高效低耗运行；武城环保借助智慧水务精细化管理，实现厂区准IV类出水稳定排放，全年降低成本约150万元；无棣众兴王山水库水利工程标准化管理建设项目已完成水利工程标准化运行数据平台初步搭建工作。水发水控运营管理系统完成《基于漏损控制的供水智慧化系统建设方案》编制，已实现部分供水企业管网在地图上的展示。
关键词十：良好创新氛围
水发水控加强集团科创能力建设，深入实施全员科创素质提升，线上线下多渠道传播科技创新知识，展示科技创新成就，树立热爱科创、崇尚科创的工作氛围。加强集团创新体系建设，进一步提升了自主创新能力；加强对企业科技创新的服务支持，培育了更多具有自主知识产权和核心竞争力的创新型企业，新认定国家高新技术企业2家、新认定山东省“专精特新”中小企业1家、山东省创新型中小企业4家，新认定科技型中小企业2家；印发了《水发水务控股集团有限公司（筹）科技创新合理化建议管理办法（试行）》，有效调动全体员工参与科技创新工作的主动性。胡晨曦 供稿
