【陵城水务】水发水控集团德州区域召开2023年总结大会暨2024年工作部署会议
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企业新闻
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发布时间：
2024-03-06
3月5日，水发水控集团德州区域召开2023年总结大会暨2024年工作部署会议，水发水控集团党委委员、副总经理吴延敏到会指导，水发水控集团德州区域总经理明宗军主持会议并作工作汇报。
会议结合集团2023年总结表彰大会暨2024年工作会议精神，回顾总结了德州区域23年工作完成情况、分析了不足，安排部署了24年工作目标、发展思路和关键举措，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。
会议指出，2023年德州区域积极履行集团公司的决策安排和150大会战任务目标，推动各项工作稳健前行，稳步提升，持续向好发展。2024年，德州区域将深入落实水发集团的“两实施、四深化”行动，全面践行水发水控集“12345”工作思路，确保每一个工作细节都要符合，开创德州区域新局面。
吴延敏肯定了德州区域过去一年的工作，并对新一年的工作，提出四点要求。他表示，一是切实抓好安全生产工作，安全出了问题，就是一票否决制，各公司要时刻把安全生产工作放在首要位置，压实责任，抓实举措，把安全生产各项工作执行到位，落实到位，不断提升安全生产管理能力、应急能力，着力推进德州区域安全生产标准化建设。二是加强党建引领和廉政建设，要真正推动党建工作与德州区域发展“同频共振”，要紧跟集团步伐从政治和全局的高度，准确把握党风廉政建设和反腐败斗争的新形势，将党的政策和方针贯彻到每一个具体工作中去，充分发挥党建引领和保障作用，为德州区域高质量发展保驾护航。三是强化效益意识突出降本增效，深入分析运营生产中的痛点和薄弱环节，找准影响效益的关键因素，采取有力措施，要坚决控制成本，提升效率，充分发挥技术创新的作用，实现降本增效，推动德州区域发展效益提升。四是严格落实招标采购制度，规范采购行为，明确采购管理要求，建立高效、廉洁的阳光采购秩序，防范采购廉洁风险和经营风险，为德州区域的可持续发展提供强有力的支持。
水发水控集团招标采购部、德州区域领导班子及财务人员参加会议。（刘云雪 供稿）
