区域化管理成绩单来啦！滨州区域联盟开辟新路径
分类：
集团新闻
作者：
邱桂香、房家乐
来源：
发布时间：
2024-07-30
近半年来，滨州区域夯实目标责任，发挥区域合力，从聚焦主业、降本增效、党建引领、科技创新等方面践行区域化管理。本期报道，让我们一起走进滨州区域。
滨州区域共有5家公司、3个项目，涵盖城乡供水、污水处理等业务，上半年实现供水4000.25万吨，累计处理污水2307.73万吨。滨州区域深入开展“两实施、四深化”行动，夯实目标责任，发挥区域合力，奋力实现新突破。
聚焦主业，经营效益再提升
滨州区域按照“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，不断提升市场竞争力。无棣众兴以人性化的优质服务赢得客户信任，合理进行调蓄水，上半年实现正常供水同比增长18.11%，提高公司营业收入，争取市场份额最大化。
邹平众兴积极联合环保部门对所辖区域排污企业进行污染物分析标定建档，建立排污企业特征污染物“指纹库”系统，当出现异常进水时，及时留样取证送检，并与“指纹库”进行特征污染物比对，以便能及时锁定污染源，并采取有效措施，控制异常进水，从源头精准监控保运营。
节能降耗，多举措控本增效
滨州区域扎实推进降本增效工作，从源头抓管控，向管理要效益，多措并举节能降耗。无棣众兴采取“智能化+精细化管理”措施，一方面运用智能化管理系统，实时监控供水量，合理调配供水压力；另一方面提升企业精细化管理，将管理成本压降任务落实到各部门、各岗位。定期对管网进行巡查，对管道易损部位加大巡查频率，完善抢修应急预案，确保在最短时间内完成修复，降低漏损率，注重厂区设备及管道的维护保养，发现隐患及时处理，降低维修频率，上半年维修费用同比下降22.37%。
邹平仁源严格执行财务预算管理制度，通过加强设备管理、严格控制支出等手段，控制供水成本，上半年供水单位成本同比下降3.02%。
邹平众兴积极推进阳光采购系统，严把招标采购关，采取“低价优先”的原则选择中标单位，对生产药剂、碳源、污泥处置等重大开支项目进行集中招标采购，极大降低了运行成本，与去年同期相比，降低药剂费用开支20.44%。
党建联盟，汇聚“红色动能”
滨州区域推动党建与生产经营有效融合，区域各公司共同发力、资源共享，创立区域党建联盟，集中资源、协同多方力量，建强基层党组织战斗堡垒，开辟了党建引领区域管理新路径。无棣众兴、邹平仁源两个党支部获评水控集团先进基层党组织，无棣众兴党支部获评水发集团先进基层党组织，滨州区域3个党支部全部获评水发集团过硬党支部示范点暨五星级党支部。
科技管理，技术创新成效显著
滨州区域坚持科技创新，不断加强科技研发，注重科技创造效能，无棣众兴2024年新增授权实用新型专利8项，截至目前总计专利27项，其中实用新型专利26项、发明专利1项。邹平众兴2024年新增授权实用新型专利6项，截至目前总计专利20项，其中实用新型专利19项、发明专利1项。
下一步，滨州区域将统一思想，发挥区域整体合力，统筹区域资源，提升区域整体竞争力，坚持向管理要效益的理念，力争在水务板块实现更大突破，展示健康魅力新水发风采。
