区域管理成绩单 | 济南区域聚力打造“主业突出、特色鲜明、协同一体”的区域化管理示范区
分类：
集团新闻
作者：
陈兴
来源：
发布时间：
2024-08-07
济南区域以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为统领，深入贯彻落实水发水控集团做实做优区域化管理重要部署，积极探索推动模块化、集约化管理，努力打造“主业突出、特色鲜明、协同一体”的区域化管理示范区。
聚力主业 夯实生产运营 促进质效提升
济南区域大力推动产业“模块化”管理，因地制宜、因企施策，统筹区域资源，推动生产经营质效提升。
水务运营模块章丘众兴东湖泵站、济阳水务供水量同比增长36.31%和2.95%，累计供水2131.18万方，利润总额同比增加99.08万元。平阴水务开展水厂信息化系统提标改造，推动精细化管理，节省电耗、药耗，污水业务累计处理1317.44万方，在处理总量同比减少36.32万方的情况下，利润总额同比增加197.39万元。
运行维护模块水发养护先后中标稍门水库清淤工程、黄水东调管线维护、胶东调水渠道修复等项目12项，累计中标额9595.8万元，合同总额超过1.1亿元。凯地城服深耕河北易县市场，再次中标农村环卫设施管护项目。
贸易服务模块，水发保盈累计销售煤炭、钢材、废钢等16.36万吨，水发凯地累计销售车轮钢2.33万吨，利润率同比增加24.32%。
另外，区域大力推动双压出清工作，完成嘉峪关沃特佳公司清算注销，并全额收回清算盈余资金，着力抓好扭亏增盈，两金压降工作取得阶段性进展。
区域赋能 促进协同发展 强化集约管理
济南区域深入践行“一线工作法”，领导班子冲锋在前，部室人员下沉办公，“一企一策”推动区域管理深度融合，切实解决实际问题。
针对区域产业特点，济南区域成立法控部门，聘请法律顾问，开展贸易业务“四不两直”检查2次，累计追讨非正常两金727.89万元。
运营管理部驻点济阳水务，提出维修巡检技能培训、操作规程优化、制度规范落实和人员竞聘上岗等合理化建议6条，制定质效提升工作措施9项。
科技专员下沉到各权属公司，协助申报高新技术企业，区域有效专利、软件著作权分别新增6项和2项，初、中、高级专业技术职称人才增加19人。深化产学研交流合作，北京师范大学首批10名大学生已到平阴水务实习，开启区域校企合作新篇章。
锚定未来 加强人才培养 提升人资效能
济南区域立足发展需要，努力培养“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的干部队伍，建立健全后备干部人才培养机制。目前已初步完善区域管理及各部室人员配备，人员全部到岗，并实现集中办公。通过借调、转岗、竞聘等措施，区域正式职工人数由393人降至329人，人工成本利润率46.72%，同比增加14.24%。现有2人纳入水发集团“优秀年轻干部人才库”，7人入选水控集团“鲲鹏计划”，试点区域财务部人员兼任权属公司财务负责人，5名同志兼职13家单位财务工作，在有效降低区域人工成本的同时，进一步提升资产管控水平。
凝心铸魂 坚持政治引领 强化支部共建
济南区域坚持党建引领，按照“党支部共建－成立区域党组织－打造特色党建品牌”工作思路，充分发挥党组织在各项工作中“唱主角、打头阵、挑大梁”的作用。以党建工作为纽带，明确区域定位，理清发展目标，凝聚发展共识，推动区域内各党支部的组织共建、工作共融、资源共享、发展共促。上半年，区域先后组织60余名党员，到大峰山党性教育、“清莲水韵”廉洁文化教育基地开展支部共建活动，寓教于行，党纪廉政常驻于心，在感悟初心使命中凝心铸魂。
济南区域将坚决贯彻水发水控集团工作部署，深刻把握新形势，贯彻新理念，融入新格局，做实做优区域化管理，力争在水发水控集团高质量发展新征程中贡献更大力量。
