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专题调度明确重点 齐心协力攻坚克难——水发水控集团召开生产经营调度会


分类:

集团新闻

作者:

蔺苏东

来源:

发布时间:

2024-08-06

为深入贯彻落实水发集团上半年工作会议精神,全力推进集团年度重点工作任务落实,8月5日,水发水控集团召开生产经营调度会。集团党委书记、董事长王忠华参加会议并讲话,集团党委副书记、副总经理(主持经理层工作)晋学明主持会议。

会议首先传达了水发集团上半年工作会议精神,要求各部室、各区域深刻领会,结合实际工作,做好贯彻落实。

会议聚焦“两实施、四深化”行动和集团全年重点工作任务,分别召开投资发展部、财务部、办公室、组织部(人力资源部)、工程建设部和运营管理部专题会议,六个部室围绕年度任务目标、实施路径、完成进度、下一步工作计划等方面作专题汇报。

各分管领导主持专题会议并进行总结点评,提出工作要求。各区域就专题会议内容,围绕重点难点问题进行交流发言、答疑解问,进一步明确下半年工作重点和工作思路。

王忠华分别对各专题会议进行总结点评,并对集团下一步工作提出要求。一是珍惜巩固来之不易的发展环境。全体领导干部要团结一心、勇于担当、杜绝“内卷”和“躺平”,把思想、精力聚焦到集团改革发展大局。二是牢记重点任务、群策群力,打赢下半年攻坚战。要坚定信心、不等不靠、主动作为,进一步明确责任目标,紧盯时间节点,倒排工作,挂图作战,全力以赴解决遗留问题。三是加大水务市场开拓,做好发展增量。立足主责主业,积极拓展水务市场,进一步增强主业盈利能力,提升集团核心竞争力。四是加强干部队伍建设,促进结构优化和能力提升。加大优秀年轻干部和综合管理人才、技能人才选拔、培养、使用力度,以高质量干部队伍建设促进集团高质量发展。五是强化合规管理,推进合规经营。以高度的政治自觉和责任担当,推动巡察整改、审计整改等工作落实,补齐制度短板,实现强身健体。

集团领导班子、总助级管理人员,各部室主要负责人,各区域总经理和财务负责人参加会议。


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