水发水控集团深入学习贯彻水发集团上半年工作会议精神
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集团新闻
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发布时间:
2024-08-20
水发水控集团各部门坚决贯彻落实水发集团2024年上半年工作会议(以下简称“会议”)精神,深入查摆工作问题,认真研究破解思路和工作措施,确保实现全年各项目标任务,打赢“两实施四深化”六项行动攻坚战。
办公室
办公室按照半年会议精神要求,立足岗位职责,坚持目标导向、问题导向、结果导向,切实将水发集团战略部署落实转化为下半年工作的具体举措。
部门将持续优化工作流程,通过制度建设、规范运行、强化调研、信息文稿等方式,推进行政办公业务赋能提效;以督查督办为抓手,落实巡查整改清单和督办工作再深化,加快构建大督办格局;围绕降成本、增效能的工作要求,深入开展“六个一”文明实践倡议行动,扎实当好集团质效提升高质量发展的“坚强前哨”和“稳固后院”。
党群宣传部
党群宣传部紧紧围绕会议指示精神,部署开展下半年各项工作:
深化督导检查,推动党建工作融入日常、抓在经常,不断推动党内生活制度化、规范化、标准化;强化理论宣传,推动意识形态工作向基层延伸,营造浓厚的社会主义意识形态氛围;讲好水控高质量发展故事,深入挖掘各区域公司特色,切实将信息宣传工作和企业生产经营工作深度融合,打造具有水发水控特色的信息宣传模式;完善信访机制,以“落实责任、提升能力”为重点,积极开展矛盾纠纷排查和风险评估,推动信访工作法治化进程;加强自身建设,认真对照党建责任制考核工作任务目标,对标对表,以高标准严要求完成全年任务目标。
法务风险控制部
法务风险控制部深刻领会会议内容,结合部门实际,对下一步工作进行了安排部署:
部门将积极履行职责,以风险管控为先导,以合规体系建设为突破口,重点开展合规指南健全、风险动态监测、合同履约管控、内控监督检查等工作,切实推动法务、内控、风控、合规等管理要求整合融入经营业务,为集团高质量发展保驾护航。
投资发展部
投资发展部紧盯“两实施四深化”任务目标,持续跟进压减法人户数、注册资本未到位、对赌等重点工作,多措并举,力争完成全年任务目标。
投资发展部将继续加强制度建设,规范投资行为,加强对各区域投资计划的督导力度,保障风险可知、可控、可承受;抓好低效资产处置,加快非主业、非优质、非核心业务剥离,推进法人户数压减任务;紧盯重点工作,推进重点项目落地,同时加大新项目开发力度,咬定优质项目,促进落地。
工程建设部
工程建设部深入贯彻落实会议精神,立足岗位自我加压,将从三个方面精准发力,实现工程建设工作质效提升。
一是强化专业条线管理,加强制度流程建设,强化过程监督指导,确保存量项目建设全面提速;二是严格把控关键环节,严格开展前期设计评审、控制价审核工作,明确目标任务和时间节点,规范推进主业项目快中有序;三是梳理明确工作路径,科学分类,制作《未投产项目工作推进配档表》,制定详细的月度推进计划,倒排工期,落实责任,推进项目实现投产达效。
招标采购部
在会议上,水发集团领导多次强调要加强集中采购和采购监督管理体系建设。招标采购部深入贯彻落实会议精神,明确了以集中采购为核心的采购战略、和以“过程合法、流程合规、便捷高效、提质增效”为要求的采购原则。
部门将积极配合水发集团加快推进一体化的人、财、物数字化采购平台建设,通过优化采购流程、集中采购、供应商管理等手段,进一步实现对采购成本的有效控制,让采购成为优化资源配置、降低运营成本的关键举措,成为提升集团竞争力的战略支点。