水发水控集团深入学习贯彻水发集团上半年工作会议精神
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集团新闻
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发布时间：
2024-08-20
水发水控集团各部门坚决贯彻落实水发集团2024年上半年工作会议（以下简称“会议”）精神，深入查摆工作问题，认真研究破解思路和工作措施，确保实现全年各项目标任务，打赢“两实施四深化”六项行动攻坚战。
办公室
办公室按照半年会议精神要求，立足岗位职责，坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实将水发集团战略部署落实转化为下半年工作的具体举措。
部门将持续优化工作流程，通过制度建设、规范运行、强化调研、信息文稿等方式，推进行政办公业务赋能提效；以督查督办为抓手，落实巡查整改清单和督办工作再深化，加快构建大督办格局；围绕降成本、增效能的工作要求，深入开展“六个一”文明实践倡议行动，扎实当好集团质效提升高质量发展的“坚强前哨”和“稳固后院”。
党群宣传部
党群宣传部紧紧围绕会议指示精神，部署开展下半年各项工作：
深化督导检查，推动党建工作融入日常、抓在经常，不断推动党内生活制度化、规范化、标准化；强化理论宣传，推动意识形态工作向基层延伸，营造浓厚的社会主义意识形态氛围；讲好水控高质量发展故事，深入挖掘各区域公司特色，切实将信息宣传工作和企业生产经营工作深度融合，打造具有水发水控特色的信息宣传模式；完善信访机制，以“落实责任、提升能力”为重点，积极开展矛盾纠纷排查和风险评估，推动信访工作法治化进程；加强自身建设，认真对照党建责任制考核工作任务目标，对标对表，以高标准严要求完成全年任务目标。
法务风险控制部
法务风险控制部深刻领会会议内容，结合部门实际，对下一步工作进行了安排部署：
部门将积极履行职责，以风险管控为先导，以合规体系建设为突破口，重点开展合规指南健全、风险动态监测、合同履约管控、内控监督检查等工作，切实推动法务、内控、风控、合规等管理要求整合融入经营业务，为集团高质量发展保驾护航。
投资发展部
投资发展部紧盯“两实施四深化”任务目标，持续跟进压减法人户数、注册资本未到位、对赌等重点工作，多措并举，力争完成全年任务目标。
投资发展部将继续加强制度建设，规范投资行为，加强对各区域投资计划的督导力度，保障风险可知、可控、可承受；抓好低效资产处置，加快非主业、非优质、非核心业务剥离，推进法人户数压减任务；紧盯重点工作，推进重点项目落地，同时加大新项目开发力度，咬定优质项目，促进落地。
工程建设部
工程建设部深入贯彻落实会议精神，立足岗位自我加压，将从三个方面精准发力，实现工程建设工作质效提升。
一是强化专业条线管理，加强制度流程建设，强化过程监督指导，确保存量项目建设全面提速；二是严格把控关键环节，严格开展前期设计评审、控制价审核工作，明确目标任务和时间节点，规范推进主业项目快中有序；三是梳理明确工作路径，科学分类，制作《未投产项目工作推进配档表》，制定详细的月度推进计划，倒排工期，落实责任，推进项目实现投产达效。
招标采购部
在会议上，水发集团领导多次强调要加强集中采购和采购监督管理体系建设。招标采购部深入贯彻落实会议精神，明确了以集中采购为核心的采购战略、和以“过程合法、流程合规、便捷高效、提质增效”为要求的采购原则。
部门将积极配合水发集团加快推进一体化的人、财、物数字化采购平台建设，通过优化采购流程、集中采购、供应商管理等手段，进一步实现对采购成本的有效控制，让采购成为优化资源配置、降低运营成本的关键举措，成为提升集团竞争力的战略支点。
