聚焦监管职能 提升建设质效——水发水控集团书写工程建设新篇章
分类：
集团新闻
作者：
刘洋、罗琳琳
来源：
发布时间：
2024-09-29
水发水控集团工程建设部以“两实施、四深化”行动为引领，聚焦监管职能，整合资源要素，强化管控体系，加强存量项目合规管理，推动增量项目稳步实施，以求真务实、锐意进取的精神风貌深入推进工程建设“质效提升”，为集团发展注入了源源不断的动能与活力。
健全制度流程，强化管控体系
聚焦监管职能，通过建立落实半月督导、月报表和《工程简报》制度，全面反馈在建项目情况，为集团领导全方位掌握工程建设情况提供支撑。
2024年初，部门制定了14项工程建设管理制度和8项工作流程，形成完善的制度体系，实现了工作制度化、业务流程化。为推进区域管理模式在工程建设领域落实落地，制定了《工程建设部区域业务条线管理办法》和《工程类业务垂直管理办法》，完成了12项建设管理制度的修订，明确集团公司和区域公司的审核、审批权责，确保了工程建设管理的规范性和科学性。
围绕管理痛点，9月20日-11月30日开展工程款支付和设计变更管理专项提升活动，通过自查、整改、检查三个阶段，规范建设管理程序。
科学分类管控，推进质效提升
对在建项目，进行前期设计、合同管理、计量支付等各个过程的督导检查，发现问题64项，提出建议13条，均于10日内完成整改；
对已完工未验收建设项目，着力解决“不验收、不转固”的突出问题；
对已立项未投产项目，加强督导调度，合理分配资金资源，优先保障投产条件较好的项目尽快建成，投产达效；
对变更行为，严格按照权限做好设计变更审查批复工作；
对新项目，进行初步设计和施工图设计概预算评审，严格审核、优化工艺设计方案，降低投前造价，有效为集团节约投资资金，推动主业项目快而有序落地实施。
深入一线调研，实现精准赋能
部门秉持“监管与服务并重，精准赋能”的原则，坚守“办公桌前问题重重，深入一线办法无穷”的工作理念，积极推行一线工作法，深入调研寿光供水、吴忠汇君、邹平众兴、威海南海等重点项目，分析研判出切实可行的工作思路和解决方案，实现了服务质量与效率的双重提升。
深化专项工作，解决难点问题
积极推进专项工作，审核审计方案，协同推进翁源PPP项目等运营及股权转让相关事宜，为集团解决了多个难点问题。
2024年以来，推进完成南陵PPP项目工程审计和项目决算等工作，为集团专项工作提供了有力支持。
此外，通过与水发集团工程建设部的配合，解决寿光项目关键时期资金短缺困难，确保了汛期前主体工程的完成。
加强队伍建设，提升履职能力
组织各区域公司工程建设管理人员开展建设项目管理制度集中宣贯培训，全面强化建管人员合规意识，提升履职能力。
在水发集团组织的工程建设“岗位练兵技能比武”知识竞赛中，水发水控团队表现出色，荣获团体第二名，参赛个人更是以80%的获奖率彰显了专业实力。
工程建设部以“两实施、四深化”为行动指南，不断推进工程建设工作向纵深发展，未来将以饱满的热情和昂扬的斗志，续写集团工程建设的新篇章。
