潍坊区域：协同整合、共同发力、一体推进，实现产业优化升级
分类：
企业新闻
作者：
仝年 邱法伟 王传礼
来源：
发布时间：
2024-10-10
潍坊区域采取一系列大刀阔斧的改革破除体制机制藩篱，消除制度流程障碍，从整体上谋划布局、统筹协调，充分发挥管网、水源、取水指标、资产资源等方面的整体优势，全面提升发展质效。
供水一体化，构建“一横两纵”大水网布局
潍坊地区拥有10余家水务企业，这些企业的共同特点是规模偏小、布局分散。从大水网布局、大产业格局的角度出发，潍坊区域对各企业、水库和资产进行全面整合，通过管网联通、水源互补、联合调度等方式实现“多点成线、连线组网”的产业布局方式，把分散的内部资产资源转化为强势的水务产业军团，规划建设了区域“一横两纵”的大水网布局，实现了区域发展提质增效。一体化整合后，区域供水量由25万方/天增长到32万方/天，营业收入、利润总额显著提升，巩固提升了在潍坊地区供水产业的龙头地位。
水源互补，贯通企业发展“生命线”
水源是供水企业发展的根基，但随着国家水资源管控力度的不断加强，水源短缺问题成为一道大难题，如何统筹整合现有资源、协调利用好外部资源也就成为潍坊区域整合工作的重中之重。区域内惠源水务和临朐众兴两家公司处于同一条供水管线的上下游，但两家公司却分别存在着不同的发展难题：惠源水务由于取水指标不足，无法满足供水量的增长需求，制约公司发展，而临朐众兴由于市场限制，导致取水指标无法有效利用，影响企业效益，甚至一度出现亏损问题。潍坊区域从整体出发，对两家公司面临的发展问题进行专题研究，制定了有效的“战略协同+资源协同”统筹解决方案。调整后，惠源水务每年可消化吸收临朐众兴富余的取水指标800万方，两公司的合计供水量由6万方/日大幅增长至8万方/日，实现了水源优化调配和整体效益最大化，帮助临朐众兴水务顺利扭亏增盈。另外，区域内龙泽供水公司也同样面临着取水指标不足的发展难题，解决方案为：充分发挥黄水东调工程战略作用，供水集团第二平原水库通过黄水东调工程累计向水源短缺的龙泽水库调水超2300万方，有效解决了龙泽供水公司水源短缺的难题。潍坊区域利用水权交易、水指标综合利用、多水源联合调度的有效途径和模式，实现了区域水源的互补调度，有效破解了区域内产业发展的难题和瓶颈，实现区域整体发展效益最大化。
财采统管，强力降本增效
财务统管方面，潍坊区域在财务资金区域化管理上先行先试，率先实行了区域财务统管和采购统管。根据区域实际情况，逐步确定了“一中心两单元”财务管理模式，将区域财务人员、资金调配、资金支付、预算管控进行集中统一管理，赋予与区域发展相匹配的资金审批和支出权限，稳妥开展区域资金统一调配、收入利润合理调整，提升区域财务管理力度和资金使用效率。通过区域内合理的营收和利润调整，2023年实现节税600万元。采购统管方面，探索创新区域大采购管理机制，采用合并集中采购或统招分签的方式开展区域采购工作，解决区域内各公司采购标准不一致、采购方式不统一、中介服务成本高等突出问题，实现资源和信息整合共享，提高采购效率，节约采购成本。2023年，通过在药剂大宗物资、水质检测服务、办公用品等项目的集中采购，实现了同类物资采购成本降低10.3%的显著效果。2024年上半年，通过集中采购和统招分签，压降采购成本119万元，节资率达到12.6%。
潍坊区域将进一步牢固树立大局观和全局意识，正确把握产业发展中遇到的问题和未来发展趋势，积极谋划、主动作为，通过协同整合、共同发力、一体推进，推动区域整合不断向纵深发展。
