锚定目标 加压奋进 吹响决战四季度集结号
分类:
集团新闻
作者:
王越
来源:
发布时间:
2024-10-12
10月11日,为深入贯彻落实年度重点工作,确保全年任务目标按照时间节点顺利推进,水发水控集团召开第三季度工作会议。
会上,相关部门分析了第三季度运营管理、两金压降、资金管理等情况,各区域公司依次作工作汇报,对重点难点工作深入剖析、研究对策,为全面完成年度任务目标注入新活力。
水发水控集团党委书记、董事长王忠华针对各项重点工作进行总结分析,并对下一步工作提出具体要求:一是认清差距,明确目标,掀起大干快干热潮。坚定落实“两实施、四深化”行动,提振精神,实干担当,聚力集团“双压、双降”,以“新水发精神”为参照,全力压层级、压户数、降负债、降“两金”,掀起冲刺四季度的大干快干热潮。二是深化改革,强化管控,打造协同联动管理机制。进一步明确区域管理目标,增强统筹协调能力,发挥区域潜力,力争在区域管理中先行一步、崭露头角。要牢固树立“一盘棋”思想,总部部室要积极赋能,各区域要统筹负责,充分发挥协同联动作用,形成相互助力、共同促进的良好局面。三是党建引领,守牢底线,扛牢安全稳定主体责任。基层党建方面,要坚定不移推进全面从严治党,夯实基础,落实责任,确保党建工作取得实效。安全生产方面,要严防严控安全风险,坚决防范遏制各类生产事故。信访维稳方面,要深入排查梳理各类信访矛盾风险,着力化解信访积案。意识形态方面,要全面加强舆情监测,为集团平稳健康发展营造良好舆论环境。党风廉政方面,严格落实中央八项规定精神,营造风清气正的发展环境。四是履职尽责,实干担当,全面践行“新水发精神”。“斗争、担当、拼搏、乐观”是“新水发精神”的内涵,全体员工要用实际行动凝聚起攻坚克难、拼搏进取的强大力量,同时要深入一线挖掘践行“新水发精神”的典型榜样,创树新水发、新水控的崭新形象。五是前瞻而思,向实而行,提前谋划明年重点工作。要进一步聚焦主业,加强科技创新,促进产业升级,确保工作计划早安排、任务早明确、措施早制定。提前着手启动明年预算编制工作,强化财务管控力度,有效防范财务风险。另外要强化科学考核和结果运用,严明导向、强化激励、对比提升,激发干事创业活力。
会议部署了第三季度安全生产相关工作,党委委员、副总经理孟吉宁作安全生产工作报告。
会议还宣贯解读了2024年“两金”压降工作奖惩办法。
水发水控集团领导班子成员、各部门负责人、区域公司总经理及财务总监现场参会,各区域机构全体人员及各权属公司中层以上管理人员通过视频参会。
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