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锚定目标加压奋进吹响决战四季度集结号

分类：

集团新闻

作者：

王越

来源：

发布时间：

2024-10-12

10月11日，为深入贯彻落实年度重点工作，确保全年任务目标按照时间节点顺利推进，水发水控集团召开第三季度工作会议。

会上，相关部门分析了第三季度运营管理、两金压降、资金管理等情况，各区域公司依次作工作汇报，对重点难点工作深入剖析、研究对策，为全面完成年度任务目标注入新活力。

水发水控集团党委书记、董事长王忠华针对各项重点工作进行总结分析，并对下一步工作提出具体要求：一是认清差距，明确目标，掀起大干快干热潮。坚定落实“两实施、四深化”行动，提振精神，实干担当，聚力集团“双压、双降”，以“新水发精神”为参照，全力压层级、压户数、降负债、降“两金”，掀起冲刺四季度的大干快干热潮。二是深化改革，强化管控，打造协同联动管理机制。进一步明确区域管理目标，增强统筹协调能力，发挥区域潜力，力争在区域管理中先行一步、崭露头角。要牢固树立“一盘棋”思想，总部部室要积极赋能，各区域要统筹负责，充分发挥协同联动作用，形成相互助力、共同促进的良好局面。三是党建引领，守牢底线，扛牢安全稳定主体责任。基层党建方面，要坚定不移推进全面从严治党，夯实基础，落实责任，确保党建工作取得实效。安全生产方面，要严防严控安全风险，坚决防范遏制各类生产事故。信访维稳方面，要深入排查梳理各类信访矛盾风险，着力化解信访积案。意识形态方面，要全面加强舆情监测，为集团平稳健康发展营造良好舆论环境。党风廉政方面，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的发展环境。四是履职尽责，实干担当，全面践行“新水发精神”。“斗争、担当、拼搏、乐观”是“新水发精神”的内涵，全体员工要用实际行动凝聚起攻坚克难、拼搏进取的强大力量，同时要深入一线挖掘践行“新水发精神”的典型榜样，创树新水发、新水控的崭新形象。五是前瞻而思，向实而行，提前谋划明年重点工作。要进一步聚焦主业，加强科技创新，促进产业升级，确保工作计划早安排、任务早明确、措施早制定。提前着手启动明年预算编制工作，强化财务管控力度，有效防范财务风险。另外要强化科学考核和结果运用，严明导向、强化激励、对比提升，激发干事创业活力。