坚决落实水发集团高质量发展要求，全力推进众兴集团“提质增效 转型升级”
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集团新闻
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发布时间：
2019-04-30
4月29日，水发众兴集团召开一季度生产调度会议，贯彻落实水发集团一季度生产调度会议精神，总结、分析众兴集团一季度生产经营情况，部署下阶段具体工作。众兴集团主要领导，分管安全、财务负责人及各部室负责人，二、三级平台公司董事长、总经理等相关人员参加会议，集团党委副书记、总经理王福增做总结讲话并进行具体工作部署。
4月29日，水发众兴集团召开一季度生产调度会议，贯彻落实水发集团一季度生产调度会议精神，总结、分析众兴集团一季度生产经营情况，部署下阶段具体工作。众兴集团主要领导，分管安全、财务负责人及各部室负责人，二、三级平台公司董事长、总经理等相关人员参加会议，集团党委副书记、总经理王福增做总结讲话并进行具体工作部署。
会议传达了水发集团一季度生产调度会会议精神，与会人员深刻理解了水发集团强调的“要保持高质量发展战略定力，大力推进‘提质增效 转型升级’，确保集团发展行稳致远”工作要求；通报了一季度集团生产经营情况。
会议指出，一季度集团各部室、各权属公司围绕“管理年·效益年”活动目标，牢固树立了“向管理要效益”的理念，努力推进“提质增效，转型升级”，各项工作取得了显著成效。集团内部管理机制更加完善，纪律作风建设进一步加强，“水务、热电、天然气”三大主业更加突出，由外延式发展到内涵式发展的定位更加清晰，资产证券化率先突破，信用评级稳步推进，生产经营业绩较去年同期有明显提升。
最后，王福增强调，下一步，集团各部室、各权属公司要坚定不移地抓好“管理年·效益年”活动，按照“提升能力，完善流程，提高效率，防范风险”的工作标准，努力推进集团高质量发展。
一是集团将按月逐一调度各平台公司的运营情况，帮助提升管理水平，深入推动集团由外延式发展向内涵式发展的转变；二是树立各业务版块的标杆企业，工作调度会在标杆企业召开，同时，建立“树标兵、创模范”的机制，营造全员上下“比学赶帮超”的氛围，共同提升、进步；三是各平台公司要充分发挥职能作用，建立一套科学合理的管理制度，加强队伍建设，提升行业专业性，切实做好集团与三级公司的纽带、桥梁；四是要高度重视扭亏增盈工作的重要性与紧迫性，做好现有亏损企业的扭亏增盈工作，同时，提前防范预警，针对有亏损苗头的公司制定出切实可行的解决方案，杜绝2019年新增亏损企业。五是站在集团党委成立新起点上，各基层党组织要充分发挥党建引领作用，继续深入推进纪律作风“回头看”巡查工作，加强党风廉政建设，防控各类风险，为集团“提质增效，转型升级”提供坚强的政治保障。
会上，各权属公司代表就一季度围绕高质量发展战略落实情况和“管理年·效益年”活动推进情况进行了发言。（于鲁政供稿）
