聚焦施工主业，深化“一号工程”
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集团新闻
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发布时间：
2019-04-12
4月11日，众兴集团在集团总部召开施工类公司主业提质增效专项工作部署会。众兴集团总经理王福增，副总经理赵光敏、夏本超，施工类公司主业提质增效专项工作领导小组成员及各施工类公司董事长参加会议。
——水发众兴集团召开施工类公司主业提质增效专项工作部署会
4月11日，众兴集团在集团总部召开施工类公司主业提质增效专项工作部署会。众兴集团总经理王福增，副总经理赵光敏、夏本超，施工类公司主业提质增效专项工作领导小组成员及各施工类公司董事长参加会议。
会议公布了《水发众兴集团有限公司施工类公司主业提质增效专项工作实施方案》，部署了集团施工类公司主业提质增效专项工作，对任务进行了分解，明确了责任主体，划定了工作推进时限节点。
为有效压实各施工类公司主业提质增效专项工作责任，确保专项工作按规有序推进，集团同步制定下发了《水发众兴集团有限公司2019年施工类公司施工类业务经营业绩考核管理办法》，同时，各施工类公司还签订了《施工类业务经营业绩目标责任书》。
最后，王福增总经理对各单位提出要求：一是积极行动，开拓市场。各权属公司要严格按照工作方案要求，迅速组织力量，大力开拓市场，推动施工类企业的效益增长，同时要做到管理规范化。二是强化督导，严格奖惩。建管部要以考核管理办法为抓手，定期督导，对及时完成任务的公司兑现奖励，对达不到序时进度、完不成任务的公司进行考核，确保主业提质增效工作落地。
本次会议，有效落实了集团领导班子确定的“2019年加快施工类企业市场拓展，快速稳健提升集团收益”的发展理念，为施工类企业深耕主业，积极应对市场竞争，加强内部管理，加快主业提质增效升级，指明了方向，提供了强有力的制度保障，进一步助推集团“管理年·效益年”向纵深大跨步迈进。（于鲁政 供稿）
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