完成“1号工程”，我们是有计划的
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集团新闻
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发布时间：
2019-04-10
——水发众兴集团召开“管理年·效益年”工作进展调度会
——水发众兴集团召开“管理年·效益年”工作进展调度会
4月8日，众兴集团在集团总部召开“管理年·效益年”工作进展调度会。众兴集团总经理王福增、集团企管部及各二级权属公司相关人员参加调度会，众兴集团企管部副经理（主持工作）牛争光主持会议。
会上，各二级权属公司分别围绕“管理年·效益年”任务目标汇报了一季度开展的具体工作及完成情况，介绍了工作中做出的经验亮点及下一步工作打算，集团企管部对二季度“管理年、效益年”活动将要开展的工作任务进行了细化。
王福增总经理逐一分析了各权属公司当前工作进度及完成效果，并结合众兴集团实际，就下一步工作任务的时间节点、责任主体等有关事项进行了总体部署与安排。他指出，接下来，我们要继续认真践行水发集团2019年工作会议上提出的“质量第一、效益优先、创新为要”的新发展理念，切实围绕“管理年·效益年”这一任务目标，加快业务推进力度：一是集团企管部和各权属公司要联动，集团企管部的定位是组织、协调、推动、监督和指导，各权属公司是活动实现增收节支的源头，要协调统一起来;二是要采取“走出去、请进来”的方式，到同行业优秀的企业参观学习，同时邀请行业内的专家对我们培训，企管部牵头本周开展一次对生物质热电行业内优秀公司的观摩和学习；三是利用召开现场会的形式，邀请集团内部标杆企业讲解优秀做法和经验，其他权属公司对照进行优化改进，提升管理的层次。
本次会议为“管理年·效益年”任务目标的深入推进，进一步统一了思想，找准了更加精准的发力点。（于鲁政 供稿）
