邹城众兴水务有限公司“三个要点”推进班组建设
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集团新闻
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发布时间：
2014-06-27
班组建设关乎企业的发展。为此，2014年4月1日我们开展了全面加强班组建设工作的办公会议，本着“制度管人、提高素质、人人参与”三个要点推进班组建设。
班组建设关乎企业的发展。为此，2014年4月1日我们开展了全面加强班组建设工作的办公会议，本着“制度管人、提高素质、人人参与”三个要点推进班组建设。
一、健全各项管理制度，走“制度管人”的现代管理制度之路。
制度是企业干部、职工的行为准则和工作规范，是搞好各项工作的根本保证。公司先后制定完善了《年度综合考核办法》、《公司规章制度2014年实施细则》、《考勤管理办法》、《员工行为准则》、《供水运营规章制度》、《财务管理制度》和《安全生产规章制度》等，做到按制度管理，按制度办事，提高职工的组织性、纪律性，确保了各项工作任务的顺利完成。
二、加强自身建设，提高员工整体素质。
（一）加强思想政治理论学习，深入学习科学发展观，强化敬业精神。进一步确立人生观和价值观，牢固树立了大局意识和服务意识，真正解决了员工安于现状、不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯通，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。（二）加强业务学习，在个人按岗位要求学习业务的知识基础上，每周三上午九点半为集体学习日，组织大家一起熟练掌握有关政策和规定，使每个员工努力成为本职岗位的内行。
三、建立人人参与的考评机制。
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
通过“三个要点”工作的全面开展，逐渐把班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
