水发众兴集团召开“清空治亏强管控”攻坚专题会暨第三季度调度会
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发布时间：
2020-10-21
10月20日，水发众兴集团召开“清空治亏强管控”攻坚专题会暨第三季度调度会，集团领导班子、中层以上管理人员、水发环境集团中层以上管理人员、各权属公司董事长、总经理60余人参加会议。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话，党委委员、副总经理王守法主持会议。
会议传达水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度调度会上的讲话，聚焦六大问题专项治理。会议宣贯水发集团安全生产监督工作培训和能源板块安全工作会议精神，做到防范和化解重大安全风险。会议通报了水发众兴集团组织架构设置（事业部制）和领导班子分工情况。
会议对集团2020年前三季度生产运营和财务情况进行科学分析，查找存在的问题和不足，指导下阶段工作。
王福增作重要讲话。他指出，水发众兴集团组织架构和发展定位的调整是水发集团从大局出发，适应国企改革发展需要，实现高质量发展做出的重要决定，各级领导干部要正确对待，继续尽心尽力把工作做好，不辜负水发集团党委对我们的期望和全集团员工对我们的信任。水发众兴集团主业定位为水务、环境、能源三大板块，成立三大事业部，各事业部要准确把握定位，提升对产业政策、产业全局的研判能力，提高专业知识、专业技术水平，切实发挥应有作用，助力集团改革发展。
王福增强调，要严格落实水发集团党委书记、董事长王振钦关于“集中时间、集中精力，坚决打好六大专项治理攻坚战”的重要部署，这是水发众兴集团近期最重要一项的工作。集团已经第一时间召开了专题党委会进行研究，并成立了治理专班，明确了时间表和路线图，各事业部、责任部门和项目公司要明确责任，按照计划全力推进，坚决打赢“清亏、治空、参股、资金不到位、合同条约执行不严格、聚焦首位度”六大专项治理攻坚战。
王福增指出，要从思想层面切实抓牢安全生产工作。一是守好现场安全生命线。坚决做到不安全不生产，坚决防范人身事故。二是守好秋冬防控警戒线。时刻保持高度的敏感性和警觉性，健全立体防御体系，确保水网、气网安全稳定运行。三是守好疫情防控健康线。强化防疫风险意识，坚持做好个人防护，外防输入、内防反弹，坚决守住来之不易的疫情防控成果。
王福增对领导干部提出工作要求。一是要有强烈的事业心和责任感。作为领导干部，面对困难，责任在肩，要带头想方设法解决问题，用实际行动践行“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的水发精神。二是要有真抓实干的硬作风。各级领导干部要清醒认识到自己所承担的责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要率先垂范、以上率下，敢于迎难而上，敢啃硬骨头，不断开创集团转型发展新局面。三是要有抓好业务工作的专业能力。领导干部要懂业务、熟业务、精业务，要不断学习、思考，提升专业能力，切实做到工作业绩突出，员工心服口服，公司长效发展。四是要有服务大局、融合地方的协调力。要顺应新形势，主动调整工作思路和工作方式，高度重视地方政府公共关系的维护，深入对接所在地政府，服务当地发展大局。五是要有抓好班子、带好队伍的驾驭力。要把队伍建设作为重要工作记在心上、扛在肩上、落实在行动上，敢于批评、愿意批评，打造凝聚力强、执行力强的干部队伍。六是要有清正廉洁干净的“底线”意识。自觉把政治纪律和政治规矩摆在首位，严以律己、严以修身、严以用权，带头廉洁从业、清白做人、干净做事，增强遵纪守法的自觉性，坚决不越红线、不碰底线。
蓝图已经绘就，号角已经吹响。水发众兴全体领导干部将在水发集团党委的正确领导下，统一思想，凝心聚力，同频共振，做强主业，圆满完成2020全年任务目标，以新作为奋力打造一个全新的水发众兴集团，全力助推水发集团冲刺“中国企业500强”！（蔺苏东 供稿）
