持续提升管理能力，为高质量发展添动力
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企业新闻
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发布时间：
2019-11-21
2019年年初，众兴集团重点推进五项重点工作，经过前三季度的努力，取得了较好的成效，管理水平进一步提升。伴随着深化国企改革工作的开展，众兴集团党委审时度势，调整了发展思路，将“深化改革、聚焦主业、强化发展”作为近一段时期的重点工作。发展是硬道理，管理则是公司发展的驱动力，只有不断提升管理水平，才能确保公司的高质量发展。
一、提升管理，节约成本，增加公司效益
作为以天然气销售、天然气管道、设备运营管理及技术咨询为主要业务的企业来讲，烟台聚力燃气股份有限公司不仅要研究如何创造效益，更要考虑如何通过提升管理，采取多种方式有效控制成本、降低损耗，为公司发展增加效益。在工程施工过程中，公司不断强化施工队伍的质量意识，严格按照《城镇燃气设计规范》要求施工操作，确保工程一次性达到合格标准，避免出现返工现象，降低人工和材料成本。在材料方面，计算精确到用料的个数或米数，降低浪费；施工和维修过程中避免不了的管件更换（如短管、弯头、变径等），尽量确保完整性，提高再次利用率，降低材料出库成本。冬天气温低，工程车尤其是柴油车启动困难，在不妨碍别人的同时把工程车停在太阳直射的车位，太阳的照射提高了柴油的温度，启动也容易了；空调暖风也可以稍晚点开启，从而降低了车辆的磨损，既节约成本又不损害车辆。
二、从细节入手，抓服务质量，把客户利益放在首位
为树立企业良好口碑，新泰众兴水务有限公司（以下简称新泰众兴）从细节入手，从服务质量抓起，切实把客户的利益放在首位，做好突发事件预防与应急准备工作，以认真负责的态度及时为用水企业排忧解难。近日，新泰循环经济产业园区内客户正大焦化公司水表显示数据异常，影响用水统计工作，新泰众兴领导高度重视，立即安排维修人员到正大焦化公司进行检查维修，经过认真排查、及时维修，公司第一时间解决了客户的问题，把损失降到最小，保障了双方的利益，树立了良好的公司形象。新泰众兴在高质量发展的道路上一点点摸索、探寻，通过不断从细微处入手，严谨务实，提升管理，开拓创新，力争继续创造骄人成绩。
三、利用“互联网+”技术，积极构建智慧水务平台
根据国家住建部、省住建厅关于构建城镇供水管网分区计量管理控制漏损体系的精神要求，利津水务发展有限公司结合自身实际情况，自10月中旬开始实施供水管网分区计量管理控制漏损工程，截至目前，已经安装供水管网计量系统10处。作为城区管网计量试点工程，智能信息传输部分将于年底前完成，该工程试用成功后将在城区范围内全面铺开，初步搭建供水管理的现代化、信息化、智能化运用平台。公司充分利用“互联网+”数据技术，积极构建一体化、可扩展的智慧水务综合运营平台，通过远程供水管网压力监测、流量监测，及时查找漏失原因，采取整治措施，有效降低了管网漏损率。
四、推进专业化、规范化建设，提升人力资源管理水平
近日，山东水发水务有限公司在济南举办了2019年人力资源管理人员专业能力提升培训班，公司各部室及权属公司综合、人力资源管理人员参加培训。此次培训内容坚持学以致用，确保学员学有所获。培训期间，人力资源专家教授、讲师分别围绕人力资源战略规划、劳动合同法、现代企业薪酬管理、人才开发与激励等内容进行了授课。公司综合部就干部人事各项重点业务?？槭导什僮鹘辛讼晗附步狻?/p>
山东百盛建工集团有限公司（以下简称百盛建工）围绕完善职工花名册信息、电子档案信息录入与删减、规范考勤管理三方面开展了人事档案梳理工作会议?；嵘?，深入学习了水发集团和众兴集团的人事相关制度，结合公司实际情况，完善了人事管理流程。人事档案的全面梳理，进一步提升了百盛建工人力资源信息系统的建立和应用，提高了资料的整理、归档、调阅等档案管理工作水平，加强了人事档案管理信息化、规范化建设，为百盛建工向高质量发展迈进增添了新动力。
管理工作是一项持续性的工作，管理上有改革与创新才能达到向管理要效益的目的。管理是一种生产力，管理不仅降低了公司的成本，还使公司的效益得到了提升。众兴集团及各权属公司将不断提升各个环节的管理水平，确保集团管理能力向纵深发展，为集团进一步深化改革增加内生动力，为集团高质量发展铸造坚实牢固的基点。（各权属公司、蔺苏东 供稿）
