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改革发展破难题蹄疾步稳向未来——水发水控集团召开2024年总结表彰大会暨2025年工作会议

分类：

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作者：

孟广明

来源：

发布时间：

2025-02-12

2月11日，水发水控集团召开2024年度总结表彰大会暨2025年工作会议，传达学习贯彻水发集团2025年工作会议精神，全面总结2024年集团在聚焦主业突破、质效提升、深化改革等十个方面取得的成果，系统剖析存在问题和短板，着力部署2025年重点任务，号召全体干部员工以“开局即决战、起步即冲刺”的精气神，力促各项工作提档进阶，全力以赴跑好2025年开局“第一棒”。集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明作2024年度工作报告。

会议表示，2024年是水控集团重组整合后的第一个完整经营年度，在水发集团党委的领导和支持下，在水控集团全体干部员工的共同努力下，集团水利水务主业总体保持平稳运营，“两实施、四深化”行动成效凸显，集团发展质效显著提升，主要经营指标逆势增长，改革发展有序推进，呈现出“六个不断向好”。一是管理管控不断向好。区域化管理充分释放发展活力，逐步显现良好成效。合规管理治理体系更加完善，整体管理效能和风险防范能力显著提升。二是产业发展不断向好。在日趋激烈的市场竞争下，整体供水量稳健增长，供水细分产业继续保持一定竞争力。工程建设有序推进，新开工4个项目，3个项目当年开工当年完工投产，2个续建项目完工投产，6个项目通过竣工验收。三是难题破解不断向好。“两实施、四深化”行动取得重大突破，多个遗留问题得到有效处理。四是资金保障不断向好。通过加大成本谈判力度和进行存量高息置换，综合融资成本不断降低，资产抵债工作成效显著，3家权属公司完成资产抵债。五是队伍建设不断向好。通过开展“鲲鹏计划”和区域全面竞聘上岗，人才力量得到有效配齐建强。积极探索完善更加科学合理的薪酬体系，进一步激发干部员工工作积极性、主动性。六是干事氛围不断向好。全体干部员工不断自我加压，负重前行，展现了众志成城、团结奋进的新气象。

会议强调，集团在高质量发展中，要清醒地认识到存在的突出问题和激烈的市场竞争环境，在新的一年里持续加压奋进，以“十字”方针为指引，把握“两实施、四深化”主基调，坚持“六个不动摇”，高效完成集团“加力突破、提档进阶”工作要求，推动集团改革发展各项工作再上新台阶。一是坚持主业发展不动摇。严格贯彻落实“重大主业项目突破年”行动部署，立足省内，面向全国，做专、做深、做透水务文章，持续提升主业战略支撑和服务大局能力。加强投资计划管理和资金保障，加快谋划、储备重点水利工程项目，支撑集团未来高质量可持续发展。二是坚持深化改革不动摇。持续以区域队伍建设为抓手，不断提升干部员工综合能力素质，强化区域管理管控。持续以“三项制度”改革为抓手，加快提升全员劳动生产率。三是坚持专项攻坚不动摇。严格按照“两实施、四深化”专项攻坚任务目标和水发集团“揭榜挂帅”责任书要求，齐心协力、全力攻坚，确保遗留问题处理成效。四是坚持党建引领不动摇。各级党组织要按照从“基本组织、基本队伍、基本制度抓起”的工作要求，组织开展“攻坚克难、提升质效、保障安全”等党内主题实践活动，严格规范做好平台维护和舆论引导，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。五是坚持监督执纪不动摇。坚持不懈推进党风廉政建设和反腐败斗争，纵深推进全面从严治党，形成攻坚克难、干事创业的强大合力。六是坚持安全生产不动摇。要时刻保持清醒认识，树牢安全发展理念，推动集团安全生产形势持续平稳向好。压实信访维稳工作责任，针对隐患排查结果加强盯控和管理，为集团健康发展营造和谐稳定的外部环境。

会上，王忠华与各区域公司、相关权属公司分别签订《党建工作目标责任书》《安全生产管理目标责任书》《信舆工作目标责任书》，晋学明与各区域公司签订《经营业绩责任书》。区域公司与区域权属公司签订相关目标责任书。党委委员、副总经理、安全总监孟吉宁作2024年安全生产工作报告。4个总部部室和6家权属公司代表分别进行了交流发言。

会议宣读了水发水控集团获得的水发集团各项荣誉，分别对2024年度先进个人、先进单位、亮点工作、特殊贡献奖及卓越贡献奖进行隆重表彰。