水发水控集团各党支部广泛开展“深‘话’改革 聚发‘新’声”主题党日活动
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集团新闻
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发布时间：
2024-11-08
为增强广大职工干部“主人翁”意识，助推集团改革发展，11月8日，水发水控机关党支部开展“深‘话’改革 聚发‘新’声”主题党日活动，全体党员、部分群众及统战成员代表参加活动。
会上，全体党员对《党的二十届三中全会看国资国企深化改革的“三个方面”和“六个关键词”》进行了学习。根据水发集团《关于开展“深‘话’改革 聚发‘新’声”活动的通知》要求，与会党员、统战对象代表集思广益，各抒己见，从各自岗位工作出发，结合全会精神学习成果，谈感悟、说体会，重点围绕水发集团“为什么改”“往哪里改”“如何改到位”方面进行初步交流，形成了转型升级、以改革推动高质量发展的共识。
会议强调，集团正处在高质量发展、攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，全体职工干部必须深刻认识集团改革的重要性和必要性，统一思想，勠力同心，以实际行动高标准高效率完成集团各项重点任务。一是解放思想，群策群力。发挥“主人翁”意识，立足自身岗位和集团整体，提出针对性强、契合实际的高质量建言，为集团发展想办法、提建议，出实招；二是强化担当、履职尽责。要认真学习、深入领会党的二十届三中全会精神，持续在原原本本、学深悟透上下功夫，持之以恒抓好贯彻落实，将学习教育成果转化为指导实践、推动发展的有效举措，推动建言成果转化；三是强化宣传引导，要在各区域、各权属公司加大建言献策活动宣传力度，广泛开展职工座谈，推动建言献策进基层、进一线、进班组，号召更多职工群众投入到推动集团改革发展中来，掀起建言献策热潮，为集团高质量发展增智助力。
水发水控集团各党支部也纷纷掀起“深‘话’改革 聚发‘新’声”主题党日活动热潮。大家立足工作岗位、结合自身经历，从不同角度、不同层面谈想法、谈思路、谈举措、谈建议，让思想在碰撞中打开“天窗”，切实把思想行动统一到水发集团“四个全面”“两个强化”工作任务上，形成了聚焦问题、补足短板、提质增效“往实里去”的一次有益探索。
济南区域总经理周洁珣：要坚决贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦“区域化”管理，推动“基层减负”改革，积极开展“车间化”管理试点。一是以区域党建为核心，搭建“共享”平台，统筹基层党建工作；二是以区域职能部室为核心，推动集约化管理，逐步减少生产单元的非生产任务量；三是以“数字化运管平台”为核心，进行工艺技术、设备设施提标改造，一线车间向“重维保”转变，实现降本增效和管理创效。
潍坊区域副总经理张明兴：要充分调动每一位干部职工的积极性，激发主人翁意识和集体智慧。改革是企业发展的必由之路，每一位干部职工都应成为改革的参与者和推动者。要将改革精神转化为实际行动，为集团的持续健康发展贡献力量。
滨州区域总经理郭佐贤：我们要深入贯彻党的二十届三中全会有关国企深化改革的内容，结合实际工作任务，坚持以改革创新为方向，扎实推进“两实施、四深化”行动，更好地推动集团转型升级高质量发展。
济泰聊淄区域总经理周鹏：我们要扎实推进“两实施、四深化”行动，明确自身战略定位，集中资源深耕主营业务，提高资源配置效率，多措并举激发企业新活力，助推集团高质量发展。
德州区域总经理明宗军：一是要把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，凝聚力量、狠抓落实，不断开创进一步全面深化改革的新局面。二是德州联合支部各公司紧紧围绕供排水两大主营业务，结合“改什么，怎么改”提出有针对性的改革举措和政策，把改革精神、改革思维、改革方法贯穿各项工作全过程。
沿海区域总经理安同江：我们要准确理解改革的背景和定位，强化统筹协调，凝聚改革合力。作为党员干部要勇挑最重的“担子”，接下最烫的“山芋”，啃下最硬的“骨头”，为集团的高质量发展贡献力量。
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