【济南区域】“决胜30天 打好收官战”，济南区域撸起袖子加油干
分类：
企业新闻
作者：
陈兴、王鲁
来源：
发布时间：
2024-12-02
为确保圆满完成全年工作任务，济南区域吹响“决胜30天 打好收官战”总攻号，各单位、各部门保持昂扬斗志和热情，奋力写好全年优秀答卷。
知责于心，区域上下统一思想
为坚定不移推进生产经营各项工作，区域领导班子、相关部室负责人及时召开专题工作会议，进一步强化意识形态建设，统一思想认识，复盘剖析问题症结，全面压实责任分工。区域以30天为倒计时，细化工作任务到每天，抓实重大安全隐患排查治理，防范化解各领域风险，鼓励引导各级职工在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。
咬住目标，冲刺年度业绩指标
水务运营模块，济阳公司全力以赴保供水、提效能，管理费用、财务费用同比分别下降76.65%、23.66%，日均供水量同比增长3%，确保营业收入同比增长5%以上。章丘公司加强巡查巡线，重点做好裸露的水表、阀门井等防护，力争供水量同比增加150万方。平阴水务深耕当地市场，延伸产业链条，改善盈利能力，扎实做好水处理余热梯次利用，将温暖送入千家万户。
运行维护模块，养护公司牢牢把握第四季度维修养护的黄金期，班子成员认领任务，加快计量进度，加大资金回笼，实施重点督导，定时、定额完成各项工作任务。
贸易服务模板，水发凯地、保盈物流为保障集团资金链稳固有序，多措并举，力争在四季度实现多元化融资约2.5亿元，全年完成7.5亿元，助力集团高质量健康发展。
全力推进，落实重点工作任务
如何圆满完成重点工作任务目标是对区域最大考验，区域各工作专班因势利导，创新思路。水投高新水务清算注销专项推进小组，按照日调度、周汇报工作原则，压茬推进，自我加压，蹲点督促股东双方内部决策，加快推动审计评估报告定稿，提前完成资产拍卖处置，确保清算工作高效落实。江泉水务加快土建施工，吴忠汇君抢抓设备安装，在保障质量安全的前提下，以“拼”的姿态，“抢”的速度，力争年底正式具备试运营条件。
未来30天，济南区域将以“新水发精神”为指导，坚决贯彻落实水发水控集团重要部署，以决战到底的气势和奋战不止的精神，锚定全年目标任务不动摇，坚定信心，加压冲刺，奋力决胜年底“收官战”。
