区域化管理成绩单来啦！德州区域协同发展谱写新篇章
分类：
集团新闻
作者：
孟广明、李书红
来源：
发布时间：
2024-07-29
自水发水控集团区域化管理模式实施以来，各公司按照区域化管理整体目标，团结奋进、勇于探索，取得亮眼成绩。党群宣传部特别策划区域亮点报道，请随我们一起走进各区域，看他们是如何践行区域化管理理念，近半年来如何在区域化管理模式下发展实绩实效，奋力蹚出一条传统企业管理模式转型的发展新路子。
德州区域共管理7家权属公司，主营业务为城乡居民供水、工业供水和污水处理，保障辖区近50家企业生产用水、100余万居民生活用水和承揽50家企业废水处理、17万居民的生活排水处理业务。上半年，德州区域权属公司营业收入、利润总额年度指标完成率基本实现“双过半”，人工成本利润率179.30%，年度指标完成率112.43%。
区域协同拓展新空间
按照集团区域化管理要求，为充分发挥区域协同优势，德州区域公司结合区域内各权属公司生产经营情况，区域领导班子成员自领“责任田”，明确分管工作责任目标，抓基层、强基础、固基本，不断提高区域治理能力；按照专业分工，成立了区域管理机构，协调、调度区域内各公司生产运营，充分发挥区域资源整合、协同作战优势；加强区域团队队伍建设，开展公开竞聘上岗，选拔优秀员工参与区域管理，树立了重能力、重业绩、重贡献的用人导向，提升整体战斗能力。
市场竞争激发新潜能
德州区域坚持聚焦主责主业，深挖市场潜力，积极打造区域化管理模式下市场竞争新业态。上半年，陵城水务成功签约德州兴隆皮革制品有限公司二期项目，待项目全部投产后，预计年用水量达到120万m³，公司年营业收入将增加240万元。
临邑水务、武城环保和庆云纯源公司凭借优质供排水服务质量和丰富的运营管理经验，积极发挥市场先导优势，稳定市场份额，继续在激烈的市场竞争环境中锐意进取。
降本增效实现新成效
德州区域继续强化降本增效工作，从多维度入手，深化成本管控工作，细化成本管控措施，将降本增效落在实处，管理费用同比降低6.64%，财务费用同比降低13.73%，实现公司经营效益的有效增长。
在用药方面，加大实验频率，逐步完善水处理加药实验数据库，提高水处理加药环节的科学性、有效性；在用电方面，加强生产管理，高效调节供水泵组组合方式，避免资源输出过剩，降低用电成本；在设备管理方面，定期清查设备情况，保养设备，降低设备故障率，减少维修成本；在原料替代方面，庆云水务积极引进驻地企业优质废水水源，成为理想的“碳源”替代品，预计年可节约“碳源”投加量约100吨，每年节约药剂费8万余元。
下半年，德州区域将继续强化降本增效工作，不断加快科技研发、提升科技含量，有序推进“两实施、四深化”行动等重点工作，积极打造具有鲜明特色和示范引领力的党建品牌，做好生产运营风险防控，推进各项工作再上新台阶。
