【潍坊区域】攻坚克难勇争先 担当实干谱新篇——水发水控集团潍坊区域公司召开2024年总结表彰大会暨2025年工作会议
分类:
企业新闻
作者:
王传礼
来源:
发布时间:
2025-02-19
2月18日,水发水控集团潍坊区域公司2024年总结表彰大会暨2025年工作会议在供水集团召开,会议深入学习传达水控集团年度工作会议精神,全面分析总结2024年工作,安排部署2025年重点工作,动员广大干部职工为推动潍坊区域更高质量的新发展、新突破而努力奋斗。潍坊区域公司总经理张勇作工作报告,副总经理胡景青主持会议。
会议全文传达了水发集团党委书记、董事长刘志国在2025年誓师动员大会上的讲话和水控集团党委书记、董事长王忠华在2025年工作会议上的讲话,对水控集团党委副书记、副总经理(主持经理层工作)晋学明作的2024年工作报告及2025年安全生产工作会议精神进行了深入学习解读。
会议指出,2024年潍坊区域公司全面贯彻落实水控集团决策部署,深入推进“两实施、四深化”行动,围绕区域化管理中心工作,抓好保发展、增效益、稳利润三大重点任务,管理水平持续提升,问题攻坚有效推进,发展效益稳步增长,区域高质量发展取得了较好的成绩。一是效益为先,经营指标稳步增长;二是资源统筹,区域大水网基本构建完成;三是精细管理,生产运营提质增效;四是全面攻坚,重点任务取得突破;五是严抓细管,安全管理持续加强;六是融合互促,党建引领坚强有力;七是强化合作,产业协同有效推进。
会议强调,要清醒认识到潍坊区域公司面临的严峻形势、存在的问题不足,增强紧迫感、使命感,在2025年坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为引领,持续深入开展“两实施、四深化”行动,重点在六个方面加力突破、提档进阶,强优势、补短板、树亮点,推动实现潍坊区域更高质量的新发展、新突破。一是大力提升区域化整体管理效能,建立起更加规范、流畅、高效的机制和流程体系,推动区域化管理向纵深发展;二是全面构建完成区域大水网体系,实现各类水源的互联互通、互补调度,全面加力推进区域供水产业一体化;三是推进黄水东调、水文印务转型升级,实现与潍坊区域供水企业在产业发展上的深度融合协同;四是全面提升生产运营管理精细化,大力开展生产运营对标、提标行动,全力打造标准高、效益强、竞争力足的水务产业联合体;五是持续加力重点、难点任务攻坚,力争在遗留难点问题上取得实质性进展,破解区域化管理的障碍和短板;六是推动党建工作迈上新台阶,全面实现供水集团党总支对潍坊区域内党支部的全覆盖,探索建立区域内党建工作共建共享机制,扎实抓好党风廉政建设工作,全力营造推动高质量发展的良好政治生态。
会议对潍坊区域先进集体、先进工作者、安全生产先进工作者进行了表彰,先进集体和先进工作者代表作典型交流发言。
潍坊区域公司领导班子成员,区域各部室成员,各公司中层正职及以上管理人员、综合部、财务部负责人员参加会议。